进入总包十年有余，十年，很漫长，它可以让一棵小树茁壮参天，可以让青葱岁月的少年栋梁成才，也可以使我们的生活地覆天翻；十年，很短暂，转瞬间，祖国大地慢貌换新颜，总承包公司跨入百亿俱乐部。

忆往日，那些点点滴滴的往事，伴随我与总包共同成长。

2004年大年初五，迎着春运的汹涌人流，我踏上了前往上海的火车，未来在那里将矗立起世界第一高楼----492米的上海环球金融中心。这是一项由工程局代表中建总公司参与投票的项目，也是工程局第一次在全局范围内集全局之力，抽调各专业精兵强将投入的一场没有硝烟的战斗；这也是我第一次代表公司，参与国际化大都市上海地标工程的投标工作。

该项目因具备“高、大、新、尖”的品牌效应被称为新世纪第一大工程，由日本森株式会社联络三菱金融控股集团等日本四十多家财团出资近十三亿美元兴建，竟标最大的对手就是上海本土企业上海建工集团。为了能在不足一小时的陈述时间内，将如此庞大复杂工程的施工方案向日本为主陈述清楚，工程局再三考虑，决定采用动画演示片的形式将整个施工方案进行动画虚拟仿真并以日文配音进行解说。

当时在国内，甚至在国际上，还没有哪一项工程全面运用三维、二维动画技术模拟施工方案的全过程。毕竟当时电脑CPU运算能力不足，完成一幅静态画面渲染就需要近十分钟，异常耗时；而且其制作成本在市场上以秒计费；社会上综合掌握动画制作、后期剪辑技术的人员较少;除了电视台，能拥有相关专业编辑设备的团队更少。

说到这里，不得不提起当年傅主任在公司领导的支持下，大胆引进非编设备，使公司成为全局第一个、总公司系统内为数不多的掌握视频编辑软件应用技术的单位。我与另一位同事曾自主完成多项公司宣传、国优鲁班奖工程申报视频资料片的制作。也正是凭借同时具备后期剪辑经验和二、三维动画制作的基础，我们被挑中参与此次投标，与来自局建校的两位3Dmax老师、局深装的两名室内设计人员以及兄弟单位的几名技术人员，共同组成了十人的多媒体投标小组，开始了数月的并肩奋战。在这支队伍中，我代表的是总包-----一个朝气蓬勃，锐意进取，永褒创业激情团队。每每想到这里，办公室、餐厅、宾馆三点一线的枯燥生活都让我感觉充满奋斗的激情。

视频合成是成片前的最后一道关，也是连续耗时最长、最需要细致开展的工作，是机器不能停、人也不能休息的工作，更是投标团队数十人辛苦成果能否最终体现的关键。合成过程中，除了要克服非专业设备和软件的不足带来的系列问题，还需要快速分析解决随时可能出现的也许从未遇到过的问题。一连两天、三天透过电脑屏幕上方看着那鲜红的、一次又一次冉冉升起的太阳，我早已没有太大的惊奇和激动，有的只是沉甸甸的压力和责任。

第一版时长两个小时，第二版一个小时，第三版五十分钟……终于经过艰难取舍后长约45分钟的第N个版本呈现在总公司孙总和日本业主面前。震撼！既是孙总看完后的感慨，也是日本业主们对中国建筑的钦佩之情，《上海环球金融中心施工方案演示片》成为中国建筑赢得这场战斗的杀手锏，同时也带动了国内制作施工方案动画演示片的潮流。

随后，我又代表总包陆续出征中央电视台址工程、香港九龙联合广场、广州电视塔、广州西塔等工程的多媒体投标工作，在一个个不眠之夜的紧张工作中倾听新年的钟声，感受胜利的喜悦。

而今，当虚拟的场景变为现实，当那一座座标志性建筑出现在展现城市魅力的银屏上，当传帮带的徒弟们能独自胜任他们的工作时，回想当年参与投标时那一幅幅战斗画面，一个个苦中寻乐的场景，心中便有说不出的自豪感。

多媒体应用仅仅是公司企业信息化进程中的一个侧面和缩影，围绕企业管理品质的提升，打造信息化企业，需要我们总承包人继续以敢为人先的气魄去描述出企业未来的虚拟场景，敢于发挥团队的战斗力，齐心协力将虚拟的场景变为现实，引领行业信息化的潮流。

十年走过，我期待一下个十年…….期待总包人用激情与信心，点燃更加灿烂的明天。