入职总结

                                              文  青岛世茂国际中心项目/罗桢飚

  已过而立之年，回首望，曾经年少轻狂的小伙，敢想、敢干、敢闯，不知天高地厚，渐已懂得了心生敬畏、适可而止。作为一名入行十数年的工程人，于2019年2月28日非常荣幸的加入武汉铭泽建筑装饰安装工程有限公司，3月1日直抵美丽的海滨城市青岛，入驻黄海边的世茂国际中心项目。

  初来乍到，放下简单的行李和项目前管理人员做了短凑有序交接工作。经前管理人员的介绍初步接触了总包，接触了劳务班组，以及急待解决的问题，和急需要做的工作。陌生的环境、陌生的地域、陌生的体系，一切重头开始。按下浮躁的心情，洗去一路的风尘，进入紧张而有序的工作节奏。

  时光如梭，转眼间已3个月，作为此项目的主要负责人，通过3个月来的工作，以及自己十年多摸爬滚打的经验，总结了以下几点心得：

  一、作为 项目负责人应该明白自己工作的重点，以公司利益为前提，所有工作围绕这一个中心，让自己与项目成为共同体。

  二、直系下属的管理：目前我所接触的几个项目，我们的管理人员大多都非常年轻，有朝气，有干劲，有的工作时间不久，有的刚刚放下书本，工作经验并不丰富。作为他的直系领导，一个前辈或者说师傅，要对我们的施工员、成本员、以及其他工作人员给予更多的耐心、包容心、对他们有信心，在工作上寻寻渐进。罗马不是一天建成的，在他们的工作中我们一定要多辅助，多指导，多讲解，多纠正，今天做到10分，明天做到20分，后天做到30分，一个月做到60分，三个月做到80分，将来做到100分。只有把我们自己的管理人员培养出来了，让他按照既定的方向往前推进，我们的项目负责人才有更多的时间放在更需要我们的地方。

  三、项目劳务的管理：我的劳务班组是公司直属劳务班组，我认为此模式有一定的优点，也有一定的缺点。优点在于能更好的贯彻落实项目上的指令，能更优质的完成项目指派的任务。缺点在于：劳务成本控制的不确定性。比如外包班组干一个单位工程，确定好价格后，劳务人员空闲对于项目成本没有影响，而我们自己的劳务班组，在无工作面空闲期间还是有劳务支出。在管理自己的劳务班组时，一定要重视我们劳务班长的作用，对一些经验丰富的老班长，应该多多沟通，多多学习，对其不足的方面要予以帮助和指正，对其有好的方面要予以赞赏。我们的一些老班长，老师傅，干活经验都比较充足。也许有些经验并不符合规范或者要求，我们一定要拿数据、图集、规范来给予更多的协助，对于一些不好的经验不能听之任之。要求我们的班组长，对我们一些小工、中工多传授专业技能和知识，提高工作效率。

  四、与总包的关系：我们与总包是平等合作的关系，而不是我接受总包管理就比他低一个阶级。在与总包主要管理人员打交道过程中，要懂得如何搞好关系方便工作开展，更要懂得拒绝不放弃自身利益。比方说：总包给我下达一个指令，却不给出合适条件或者价格时，我们应该委婉的拒接，并提出更高的要求。如果总包既不调价，也不协商，以总包身份施压，那么我们应该断然拒绝，决不能为了维持所谓的关系而放弃应得利益。关系如果建立在一方利益受损的情况下，这种关系是不正常、不长远、不健康的。

  作为项目负责人项目上的所有的工作，在计划时间内没有完成或者其他人员技能不够不能坐、等、靠。坐着发号指令、等着下属完成、靠公司领导解决问题，是对工作不负责任。惟有在工作过程中不断的学习和积累我们的专业知识、新的工艺、新的技术以及新的规范，我们才能在时代的浪潮中不被掀翻淘汰！