态度决定工作状态，方法决定工作效率

文/张毅

回顾这半年在力帆项目的工作，我想用四个来形容：压力、动力。开年回到力帆项目，石经理问我：“一个人负责现场生产、成本、资料和项目后勤工作，能不能搞定？”,对于当时工作经验缺乏的我来说，确实是很难一下全部接受，但我很想尝试，既然领导愿意相信我，支持我，自己多努力，肯定可以胜任这些工作。匆匆忙八个月过去了，工作很忙碌，但生活很精彩，因为自己在不断进步，能够完成领导安排的各项任务，商务工作持续跟进，现场生产有条不紊的进行。

通过这几个月的成长，我觉得：态度决定工作状态，方法决定工作效率。首先要有一个端正的工作态度，我觉得这可能包含很多，比如认真度，你是否重视你现在的工作；责任度，你是否对你的工作有责任心；努力程度，你遇到困难是否尽了自己最大的努力解决等等。在现场生产管理的各个阶段中会遇到很多问题，刚开始现场还是在预留预埋阶段，这就需要拿着图纸现场核对工人是否是按图纸施工，现场协调钢筋工和我们的作业时间交叉的问题，打混凝土时布料机容易破坏线管的问题等等，这些都需要我们去处理、去完成，到现在现场进入安装阶段，其他各个单位都陆陆续续进场，又会出现很多问题，比如工作面的移交：消防、弱电点位移交，消防洞口移交等等，这些现场遇到的问题都需要我们去协调解决，当你在工程的每个阶段都能全身心的投入，不断地调整自己的心态，端正工作态度，我想当工程结束的时候，你一定会收获颇丰。有态度固然重要，方法也很重要，俗话说：“方向不对，努力白费”，有了好的方法会让你的工作更加得心应手，还记得刚开始做成本工作，感觉好复杂，那么多表格要做，事情一压多了就容易搞忘记，以至于公司同事还要发消息过来提醒了才想起来，这样既耽误了自己的时间，也影响了公司同事的工作安排，后来我通过自己的梳理、总结，把每个月需要传回公司的文件做成表格列项，一步一步完成，每个月轻轻松松就保质保量的完成了，节省了自己很多精力与时间。

这几个月我也认识到了自己很多的不足，一、施工工艺不够熟悉，国家和地方规范不够了解，还需要进一步的进行书本学习及现场察看；二、算量完整度、准确度不够，还需要更多的锻炼；三、工作有时不够主动，工作过程中，计划性还有待优化，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果；四、由于经验不足，在工作考虑问题不全面，出线了不少漏洞等。在接下来的工作中，我更要端正态度，改进方法，把工作做好做精，加强多方面专业知识水平的学习，努力提高更方面专业知识水平，正确认识自己，找出差距和不足，努力提升。