我在现场

                    文/杨林 

短短两个半月的现场管理过程使我受益良多。从对现场工作的如何开展一无所知到施工进度的了然于胸；从对施工工艺的流程一知半解到全程了解能说会道；从对现场安全文明施工的理论知识到如何做到文明施工和避免安全隐患。

在这段时间里，我每天七点去现场，从对现场的情况一无所知到现在现场每项相关工作管理人员及带班互留电话和相熟。每天现场出现的一些问题告诉我，及时了解及时解决，避免三局和甲方投诉。目前现场5栋高层正在做水电pvc管预埋阶段，刚来时现场主要出现问题是：1.塔吊给我们吊板面线管时间太长，达到两个小时。我先主动和两边塔吊负责人联系，混熟，相互沟通协调解决塔吊吊一吊材料时间过长问题，然后我针对性和6#塔吊指挥打交道，解决多次因6#塔吊材料时间太长问题。2.从9#、10#土建工长多次强调做完工作做到工完场清到现在工完场清。3.从安全员和外架工带班多次强调外架管子不准堆放问题到现在临时堆放做管用，做完传递到下层有安全网的外架上。4.从甲方工程部水电监理多次强调板面线管三层乃至四层管、管路连接、弯曲成90度、等电位焊接处不饱满、个别工人为省事管子进墙体盒子未加接头到现在对我放心基本不来现场只要报验就行。5.布料机打混泥土时候吊上板面，老是压住管子，部分管子一压就坏了，当发现这个问题，每次板面做完我去问土建工长什么时候开盘，去板面蹲点，盯着泥水工吊布料机，直到压管现场减少为止。6.发现挡土墙单位使用我甲供材pvc -u110排水管,多次强调他们已经自己买管，且算量协商赔偿我们管子钱。

现场问题太多，随时都有可能发生，做管理的我就要多跑现场多对现场的一个了解，多与现场其他管理人员的打交道，及时了解他们的进度，为我们的工作做安排，及时协调处理现场临时出现的问题，避免引发争端和投诉。现场发现什么问题就要及时去解决，工人做事出现什么问题就要一直紧盯着，直到不会再犯为准。

上周甲方进行了三层会验，发现了很多问题，也提出了很多问题。我发现了我们工人墙体定位尺寸太差，出现问题较多。近段时间我主要工作盯着板面放样和墙体工人盒子定位。要求工人按施工图纸尺寸施工，墙体做到按时自检，发现问题叫工人及时整改。墙体定位容易出错的位置开整改单，打印出来让工人学习，对于墙体定位引起注意，做好技术交底，避免下次再犯同类问题。