立足新常态  谋求新发展

为把武汉铭泽建设成一个成熟的建筑企业而奋斗

                                     ---李总致辞

各位亲爱的公司同仁：

万马奔腾辞旧岁，三羊开泰迎春来。春节刚过，我们再次聚首武汉，一起回眸2014年发展的蓝图。2014年，面对严峻复杂的经济形势，全公司上下激流勇进，逆势奋斗，延续了平稳发展的势头，合同额、营业收入、利润总额都完成了既定目标。成绩沉甸甸，得来不易！这是全体公司同仁团结拼搏的结果。在此，我向在座的各位表示衷心的感谢！

    去年以来，我国经济持续不行，固定资产投资速度高位回落，房地产业深度调整。由此导致新投项目延迟，在建项目减缓，投资商资金链紧张，观望情绪浓重，持续火爆多年的建筑市场开始降温，政府楼堂馆所全面停建进一步加重了市场凉意。在经济发展模式发生根本性转变的影响下，今年乃至未来相当长的一段时期，建筑业活难接、款难收、钱难挣且竞争更加激烈或也将成为常态，企业经营发展将会遇到更多困难，极大的考验着我们的市场应变、风险应对以及科学决策能力。

    危和机总是相伴而生的。进入新常态，我国经济发展总体向好的基本面没有改变，基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态新商业模式的投资机会大量涌现。尤其是基础设施投资力度不松，热度不减。国务院去年底已批准总投资额超过10万亿元的七大类设施项目，其中今年投资超过7万亿元，仅武汉一市投入攻坚城建的资金就达到1750亿元。今年，“一带一路”，京津冀协同发展，长江经济带三大国家区域发展重点战略即将开局，对我们而言，都是有可为空间的。房地产业虽不会再现“黄金时代”，但从中国城市化所处阶段以及房地产业在经济社会中的地位和作用等方面综合分析，后市依然存在诸多机会。

     新的常态带来新的挑战，蕴含新的机遇，更呼唤新的作为。我们不仅要安然度过危机，在市场低潮时屹立不倒，更要在危机中强身健体，实现自我超越。2015年将是我们武汉铭泽实现“加强项目动态管理、提高项目生产能力、全面推行项目生产状态信息化”的攻坚之年，我们必须以学习创新的精神、自我否定的勇气、逆势跨越的情怀在企业转型升级中实现更大作为，为未来发展积蓄强劲而持久的动力。为此，我们还需要从以下四个方面进一步统一认识、持续着力。

一、          加强项目动态管理，向管理要效益。

项目管理的核心之一就是对成本的管理，成本的管理一定要有计划，有目标，要对项目的成本进行适时的监控，要变事后诸葛亮为事中诸葛亮。2014年中我们对各项目施工员的算量能力进行针对性的要求和提升，今年我们要继续对这项工作常住不懈。不会算量的施工员，不是合格的施工员；不会做成本策划的项目经理就不是称职的项目经理。今年我们要继续完善和固化公司的《项目管理手册》，增强项目组对项目的成本、质量安全进度的控制能力，要向管理要绩效，向管理要市场，想管理要品牌形象。

二、          全面推进信息化建设，紧跟时代发展潮流。

当今社会是一个大数据的时代，互联网的应用在飞速发展，这大大提高了公司与项目之间的联系，提高可生产管理的效率。今年将继续全面开展数据治理，力争上半年建立全公司统一的标准化数据管理体系，从数据标准层面实现全公司范围内互联互通。对公司和项目层面管理活动进一步梳理优化，统一业务表单、流转节点和岗位权限，统一综合单价和主要材料的公司内部编码，从工作流程层面创造互联互通的条件。要不断完善“资金使用管理” 、“物资采购管理” 、“项目经济指标核算”三个平台的建设，能够正真管控项目、服务项目。全面可靠的各项目数据，能够真实及时的反映出项目的运行状态和所暗涵的风险，能够对全公司的项目进行横向和纵向的比较，表彰先进、促进后进，以至于共同提高。

三、          加速人才培养，打造学习型企业。

企业的发展离不开优秀的人才，企业间的竞争就是人才的竞争。今年随着国家宏观经济的新常态，建筑企业的市场竞争会更加激烈，这就对我们企业的每位成员的工作能力提出了更高个要求。2015年我们要以企业资质等级升级为契机，要求和鼓励全体员工积极考取和自己工作岗位相关的建造师、造价师、会计师等相关执业证书。公司是一个事业共同体，更是一个命运共同体。对外我们抢前争先，竞进作为，这是责任和担当的体现，对内我们将格局、求大同，这是风范和气度的反映。公司鼓励项目之间、部门之间相互学习、取长补短，鼓励不甘人后，展开良性竞争。

在这个创新驱动发展的时代，唯创新者进，唯创新者胜，唯创新者强。公司的发展已经步入到了一个新的阶段，求新求变成为发展的新主题。在繁重的任务面前，我们都要有知识恐慌、能力恐慌。只有始终以谦虚姿态在学习中求索、在学习中创新、在学习中进取，才能无愧于我们所处的时代，无愧于我们从事的事业。

四、          调整产业结构，跟踪市场动态。

今年随着国家的产业政策的宏观调控，房地产市场会进一步回落，如何才能保持公司的生产经营工作平稳运行、适度增长，是摆在我们面前的一个重要课程。公司于2014年底出资50万元，成立全资子公司—武汉隆昊建筑劳务有限公司。今年我们要巩固和完善以铭泽为主题以隆源、隆昊为两翼的“品”字型业态模式。隆源和隆昊要依托铭泽为龙头，紧跟铭泽的市场营销步伐，确保2015年的业绩有较大提升，为公司的生存和发展做出贡献！我们的隆昊建筑劳务有限公司，作为公司有一新生力军，不仅要积极拓展、抢占市场，还要肩负探索“单包”管理模式，为母公司的“双包”项目输送优秀工人、班长的重任。

各位公司同仁，新的一年即将展开，即使前进的道路上荆棘密布、沟壑纵横，我们仍有理由相信：富有进取精神的铭泽人一定能迎难而上、驰而不息，向着新的奋斗目标坚定进发，续写我们武汉铭泽发展的新篇章！