2014年铭泽公司年中会议----庐山

文/综合办   陈岚

2014年是重要的一年，2014年8月是让我们难忘的日子。 8月23日以“相约庐山、相聚铭泽”为主题的2014铭泽公司项目研讨会在美丽的城市---江西庐山隆重召开。公司领导、各部门及项目负责人共17人参加了此次会议。会议由李经理主持并由龚经理致会议开场白。会前我们观看了精心设计的PPT，一张张生动的相片勾起了我们对上半年工作的点点回忆，接下来整个会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行，大家一起回顾了整个上半年面对的内部、外部环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的一些不足。

会议首先听取了龚经理所作的公司2014年度年中工作报告。报告总结了公司上半年的经营情况，战略推进及生产管理等主要工作；也不避讳地指出了存在的问题；并针对性地提出了下半年的项目管理等重点工作。对公司管理者团队建设，当前执行过程中存在的主要问题，不良现象，提出了解决的建议和措施，并通过“晒成绩单”的形式，激励和鞭策管理者从自身做起，从细节入手，勤于思考，顺势勇为，担当责任，抓好各项工作的落实。

其次由各项目及部门负责人进行上半年工作总结及下半年的工作计划汇报。会上大家认真积极发言，李总和龚经理也在发言结束后会及时的给以点评，客观的讨论项目上存在的问题。各职能部门也会提出如何与项目上良好配合的工作方法，建立良好沟通与协调。特别是在很多项目负责人提出某个问题时，由于大家都深有感受，于是各抒已见，激烈讨论，会场气氛高潮迭起，大家敞开心扉，开诚布公的真诚交流，顿时扫去了夜间开会的困意。由于平时各负责人很少有机会能面对面的交流，这次的会议采取圆桌形式果然能听到来自不同项目的声音，大家对共同存在的问题提出不同的意见，对于部门管理工作也能日后更好的改善，对未能明确的问题寻求更快更便捷的处理方法。财务主管也在项目及部门负责人发言后作了上半年公司项目财务分析报告并向大家宣布了各项经济数据，大家都从中可以深刻的了解到项目与项目之间良好的竞争，工作中存在的各种问题，的确值得大家思考。其实关于财务部门的各项制度也并不都能适合与每个项目，经过会上讨论，各项目经理纷纷提出自己的想法并结合项目上实际发生的情况，由各领导层推出了更完善的解决方法，即不破坏严谨的财务制度，又能便于项目负责人更好的管理，会后财务部门会制定更加完善的财务制度也要求公司认真执行。最后综合办李经理就办公室的各项工作也作了汇报，综合办是服务于公司项目及部门的我们本着为公司作好“招聘工作，丰富公司网站，了解员工动态，关心员工情绪，解决员工问题，作好企业培训”的宗旨，管理越来越走上正规化，让铭泽公司越来越强大，员工们能够不断的自我提升。

今年是严峻的一年，建筑行业也会受到房地产大环境的影响，但是我们必须顶住压力，接受挑战，我相信身为铭泽人是意无反顾的去承受这份任务，担起这份责任。在当前形势萎缩的情况下，不断的项目履约和服务能力，分析评估当前项目管理存在的问题和不足，通过持续提升项目管理能力，树立良好的市场形象品牌，赢得业主认可，从而获得后续的深度经营。树立发展的信心和雄心，以工程安全业务项目管理单位思考谋事，在前期发展的基础上，按照公司年中工作部署，抓落实，圆满实现年度各项目标并争取超额完成。

会议最后，李总和龚经理分别进行了总结。根据管理者团队建设的要求，指出了公司发展战略，职责与流程等方面存在的重点问题，并结合具体案例进行了剖析。要求公司各部骨干部要解放思想，提高认识，站高一层谋事，提高要求做事；并勉励大家牢固树立发展的信心，勇于担当，敢于兜底，用发展的观念解决发展中的问题。

2014年年中会是让我们每个参会人难忘的，庐山美丽幽静的风景不仅给我们留下了深刻的印象，而且此次会议前后共历时11个小时（会议结束时已是凌晨一点多），从未有过的经历，即特别又难忘，我们难忘那人间仙境的庐山风景，难忘大家齐聚面对面的真诚交流，难忘上半年公司发生的点点滴滴，难忘大家肩并肩的奋斗……特别会上相互的讨论，特别我们的转钟会议，特别会议的异常热烈，互动频繁….通过这次会议我们发现了存在的问题，领导和负责人齐心解决着各种问题，等待下半年我们逐一去改善，当然通过会后各部门及各项目负责人的传达，希望能把铭泽公司年中会议的精神传达给我们铭泽的每一位员工。2014的铭泽，2014的我们，会比去年更上一层楼。

这次庐山果然不虚此行，这次的年中会议充实而高效，会议剖析了问题，统一了思想，协调了行动，明确了任务，达到了预期效果，会议取得圆满成功！