文/综合办  陈岚

转眼2014年已经悄悄的走过了半年，本周六公司召开了下半年第一周的安全生产视频例会，武汉项目及部门负责人准时出席，外地项目也通过视频形式参加了此次会议，李总在武汉总部亲自参加了会议。龚经理主持了会议并提出了几项重点内容，由各项目依次汇报，汇报内容具体是各项目对本周项目现场施工进度、劳动力分配、材料情况的汇报，本周实际产值、发生成本、收款与外欠款项汇报等。各部门随后也汇报了工作情况，与各项目良好配合完成各项工作。会上各负责人良好沟通，提出问题并解决问题。财务部还向大家提供了上半年各项目收支、发生成本及外欠款项的数据，李总指出财务数据可以细分，比率及比例是多少，这样可以更加直观的反映出项目的运行能力。

各项目汇报完毕后，由龚经理进行了总结并提出了几项建议：项目上要根据生产节奏合理的调整劳动力，务必抓好基础管理工作，理清理顺细节工作，有很多项目做得不完善，没有以前认真严谨，项目上各种资料、签证单不按规定整理，要求必须严格分类归档，后期进行公司进行资料调整、补充、月中发给各项目，也请项目上依照实施执行。经济指标表的填写不要把过程流于形式，必须真实，有依有据，认真审核后交回公司。

最后由李总总结，首先李总针对财务提出的每月对各项目的综合评分提出了自己的想法，现在几个项目就定出几分制，由公司三个职能部门对各项目回传数据的时间、质量、正确性进行评分，每月取前两名进行奖励度并在网站和QQ群内公布结果，可试行。其次，公司8月将召开年中项目研讨会，也请各项目各部门负责人认真细致的整理分析上半年的各项数据，做好成本策划和成本分析等工作，明确和履行项目经理的各项职责，希望发言内容和发言质量能更加优于去年。最后与大家分享了上半年建筑行业的发展与局势的变化，上半年建筑行业受到了中国房地产大环境的影响，加上金融危机，公司资金状况和生产质量就去年有明显下滑，常期积累下来的问题造成了生产的不良循环。铭泽公司也会根据现实状况做出相应调整来适应大形势的发展，前几年由于公司健康的发展打下了良好稳实的基础，我们也会乐观的克服各种困难，大家也要一起努力。