公司领导视察知音城项目
文/综合办 陈岚
公司领导首先来到项目办公室听取了项目经理关于施工进度的汇报，检查项目档案资料及电子文档的整理与归纳，对施工过程中遇到的问题进行分析并提出建议。龚经理指出：项目各类资料不齐，应按照公司列出的10大类完整补齐；每项文档必须附目录表，便于施工员查找；文件归档混乱条理性不明确，项目上可安排专人进行资料整理及归放，做到准确完整；每周对项目工人进行安全教育培训并要求工人签字；关于报量算量要认真及时，纸质版原件一定要留底保存，按月整理成一套文件，养成良好的工作习惯；加强项目成本核算，控制施工过程中的各种成本支出，按阶段按种类进行成本核算，及时发现问题才能反应出管理上的不足，合理安排各项工作；材料采购需规范化，管理与实际操作上的细节问题，材料部门与项目上要进行良好的沟通衔接，对于材料出入库，报账，台账登记，付款流程方式，付款申请提出了要求。
赵经理正在查看商务部的各项资料并进行指导
商务部汇报工作情况
施工员正在查看工作日记
公司领导正在听取项目报告并进行总结会议
在听取了项目部工程进展情况汇报后，领导等一行人深入施工一线对项目工程现场文明施工等情况进行了实地检查。对楼顶及现场内部的工程质量、进度、安全生产文明施工的不足之处提出了指导性意见，并强调要加大对建筑工地的安全巡查和督导力度，及时发现和消除安全隐患，切实将不安全因素消灭在萌芽状态。通过对项目的检查情况来看，各项工作虽存在着不足之处，但总体情况良好，希望项目部继续努力完善不足之处，保证项目顺利完工。
龚经理正在查看消防设备
施工人员进行安全防护栏制作
领导们在楼顶进行检查
领导们正在项目内部进行检查并指导工作
龚经理正在检查项目现场库房
