三色管理法

劳务班组做的好坏只是在会上通报一下？当然不行！近日，三公司厦门分公司针对劳务班组推出的“三色管理法”率先在漳州中骏四季阳光项目试点，取得良好效果。
　　“三色管理法”即通过定期将各班组考核得分分别以红、白、蓝三色纸张贴在公告栏里进行通报，鲜明地将表现“好坏”区分开来，使得所有班组成员都能看到自己班组的表现情况并积极融入到劳动竞赛活动中来，各劳务班组风气得到迅速改观。
　　项目部按照“安全状况、施工质量、施工进度、文明施工”四个方面每周对各班组进行考核打分，得分85及以上者，用红纸通报予以表扬，并配以笑脸图案；得分60至84分之间者，用白纸通报，予以勉励，并以无表情图案希望班组加强管理；得分低于60分者，以蓝纸通报，要求迅速整改。同时项目部还设立专项基金对连续表现优秀的班组给予物质奖励，对于要求整改的班组则按照管理办法予以不同程度的罚款。该办法实施一个月以来，项目工作效率显著提升，现场施工一次成活、成优率分别提升26%和18%，各班组形成了专注细节、注重过程、追求精品的良好氛围。